در دنیای پیچیده امروز، شهرداری‌ها دیگر صرفاً نهادهایی خدمات‌رسان نیستند، بلکه به سازمان‌هایی فرهنگی-اجتماعی تبدیل شده‌اند که هدف اصلی‌شان ارتقای کیفیت زندگی شهروندان است.
امروزه وظیفه مدیریت شهری، فراتر از ساخت کالبد شهر، شامل «ساختن و نگهداری روح شهر» نیز می‌شود.
از این منظر، در کنار فعالیت‌هایی همچون ساخت و آسفالت معابر یا جمع‌آوری زباله، یکی از مهم‌ترین وظایف شهرداری‌ها، فراهم آوردن بسترهایی برای تجربه‌ی زندگی اجتماعیِ پرنشاط و تقویت حس با هم بودن شهروندان است.
در این میان، سازمان فرهنگی اجتماعی شهرداری را می‌توان قلب تپنده‌ی مدیریت شهری دانست؛ نهادی که مأموریت دارد به کالبد شهر روح ببخشد و زمینه‌ی زیست با کیفیت را برای همه‌ی شهروندان فراهم سازد.
اهمیت این سازمان زمانی بیشتر می‌شود که بدانیم پیشبرد پروژه‌های عمرانی، بدون جلب مشارکت شهروندان امکان‌پذیر نیست و برای برانگیختن این مشارکت، چاره‌ای جز طراحی و اجرای برنامه‌های فرهنگی مشارکت‌محور وجود ندارد—برنامه‌هایی که دقیقاً در حوزه وظایف این سازمان قرار دارند.
با توجه به اهمیت این موضوع و شناختی که از روند فعالیت‌های سازمان فرهنگی اجتماعی ورزشی شهرداری کرمانشاه داریم، گفت‌وگویی کوتاه با ایمان درخشی، رئیس این سازمان، ترتیب دادیم.
ایمان درخشی از جمله مدیران جوان و پرانرژی در سیستم مدیریت شهری است که ایده‌محور بودن و پشتکارش را پیش از این نیز در مسئولیت‌های قبلی به نمایش گذاشته است.
او که سابقه‌ی ریاست اداره گردشگری سازمان را در کارنامه دارد و در کنار رئیس وقت سازمان، طراح و مجری طرح برند «کرمانشاه، شهر خلاق غذا» بوده، اکنون با تجربه‌ای بیشتر در زمینه برندسازی شهری، سکاندار سازمانی شده که مأموریت آن دمیدن روحی تازه به شهر و شهروند کرمانشاهی است.
اما آیا او از عهده این مأموریت برمی‌آید؟
در طول دو سالی که ریاست این سازمان را برعهده داشته، چه اقداماتی انجام داده است؟
پاسخ پرسش نخست را به آینده وا‌می‌گذاریم، اما بررسی عملکرد او در این مدت را در همین گفت‌وگوی کوتاه پی خواهیم گرفت.
مهم‌ترین اهداف شما در ابتدای این دو سال چه بود و تا چه اندازه توانستید آن‌ها را محقق کنید؟
هدف اصلی ما در این دوره، فراهم کردن زیرساخت‌هایی بود که امکان اجرای اهداف بلندمدت فرهنگی را میسر سازد. خوشبختانه، بخش عمده‌ای از اهداف طراحی‌شده، حتی پیش از موعد مقرر، محقق شدند و به مثابه قطعاتی از یک پازل، در راستای چشم‌انداز کلان سازمان فرهنگی جای گرفتند.
در این مسیر با چه موانعی مواجه بودید؟
یکی از اصلی‌ترین موانع، ساختار پیچیده و چندلایه تصمیم‌گیری در مدیریت شهری، به‌ویژه حوزه فرهنگ است؛ جایی که موفقیت در اجرا تنها به تصمیم‌گیری وابسته نیست، بلکه تحت تأثیر متغیرهای متعددی قرار دارد. مانع دیگر، بی‌اعتمادی عمومی نسبت به نهادهای دولتی و عمومی است؛ مسئله‌ای ریشه‌دار که در طراحی و اجرای برنامه‌ها چالش‌های جدی ایجاد می‌کند.
چه شاخص‌هایی را در طراحی اهداف در نظر گرفتید؟
تمامی اهداف مبتنی بر دو معضل اصلی جامعه کرمانشاه طراحی شدند:
۱. فقدان نشاط اجتماعی
۲. گسترش حس ناامیدی به‌ویژه در میان جوانان
تلاش کردیم با تعریف رویدادهای فرهنگی و هنری، پاسخی عملی به این آسیب‌ها بدهیم.
برخی از مهم‌ترین اهداف شما چه بودند؟
بین‌المللی کردن نام کرمانشاه
برندسازی شهری با محوریت فرهنگ
کادرسازی و تربیت نیروهای فرهنگی جوان
ریل‌گذاری فرهنگی برای تداوم مسیر توسط مدیران آینده
برای تحقق این اهداف چه اقداماتی انجام دادید؟
طراحی و اجرای مجموعه‌ای از رویدادهای شاخص فرهنگی که هم به برندینگ شهری کمک کرد و هم جایگاه کرمانشاه را در سطح ملی و حتی بین‌المللی ارتقا داد.
برخی از این رویدادها را معرفی می‌کنید؟
جشنواره عکاسی گلاریژان (برگ‌ریزان پاییز)
پایلوت‌سازی شاهنامه‌خوانی با تأکید بر نسخه کردی شاهنامه و تشکیل گروه «سفیران سیمرغ» متشکل از ۳۰ دختر جوان
ثبت برندهای فرهنگی از جمله: «کرمانشاه، شهر خلاق خوراک»، «کرمانشاه، پایتخت فرهنگی شهرهای آسیایی» و «کرمانشاه، دروازه کربلا»
تأثیر این برندها چه بوده است؟
برندهای فرهنگی دروازه‌هایی هستند به سمت نشاط اجتماعی، رونق اقتصادی، تقویت هویت شهری و رشد پایدار فرهنگی.
با توجه به بی‌اعتمادی مردم به نهادهای عمومی، چه راهکاری اتخاذ کردید؟
با بهره‌گیری از ظرفیت هنرمندان مردمی و چهره‌های شاخص محلی، برنامه‌هایی طراحی کردیم که از دل جامعه برخیزند و برای مردم جذاب باشند. استقبال گسترده مردم طی این دو سال، نشان داد که این رویکرد موفق بوده است.
در خصوص مقابله با ناامیدی عمومی چه کردید؟
راه‌اندازی کلاس‌های امیدآفرینی
برگزاری دورهمی‌های «حال خوب»
تولید و پخش برنامه‌ای تحت عنوان «سکو» برای شناسایی استعدادهای موسیقی. در فصل اول این برنامه، بیش از ۲۰۰ استعداد شناسایی شدند و برنامه‌ریزی شده که آن‌ها تا مرحله حرفه‌ای شدن همراهی شوند. هدف نهایی، تولید موسیقی فاخر محلی است.
پاسخ شما به نقدهایی که ورود سازمان فرهنگی به حوزه‌های نامرتبط را مطرح می‌کنند چیست؟
تمامی اقدامات ما در چهارچوب چارت و اساسنامه سازمان انجام شده است. اگر در برخی حوزه‌ها ورود کرده‌ایم، به دلیل خلأ عملکردی سایر نهادها بوده که برای حفظ پیوست فرهنگی و اجتماعی شهر، مجبور به ایفای نقش فعال‌تری شدیم.
نقش شهردار کرمانشاه در این مسیر را چگونه ارزیابی می‌کنید؟
بدون حمایت‌های بی‌دریغ آقای دکتر نوروزی، بسیاری از برنامه‌ها یا به مرحله اجرا نمی‌رسیدند یا در همان مراحل اولیه با شکست مواجه می‌شدند. همراهی و درک ایشان از اهمیت فرهنگ، عامل مهمی در موفقیت این دوره بوده است.
گفتگو از: م . بستار
- منبع خبر : چویر نیوز
Thursday, 31 July , 2025